Twitter, Facebook, LinkedIn… Bien que le public ou les thématiques ciblées par les réseaux sociaux puissent différer d’une plateforme à l’autre, nous retrouvons dans chacun de ses outils une constante forte : la création ou le développement de relations humaines et/ou professionnelles.

C’est donc sur ce point que nous allons nous attarder aujourd’hui. L’objectif étant de déterminer s’il est oui ou non possible de développer de véritables contacts via les réseaux sociaux.

Saviez-vous qu’un verre de limoncello (un célèbre digestif d’origine italienne à base de citron) peut considérablement modifier l’appréciation d’une enseigne ?

Oui, un verre de limoncello peut faire toute la différence, c’est ce que je me suis aperçu il y a peu et je vais de ce pas vous expliquer le pourquoi du comment.

Tracer des plans, définir l’allure générale, donner une forme, tel un architecte nous recherchons à définir quelle allure aura notre projet.

Quel est va être la superficie utilisée ? 1 ou 2 étages ? Combien de chambres ? Quel type d’isolation ? Chauffage au sol ? Rajout d’une pièce loisir au garage ? Tels sont les questions qui vont permettre de définir la structure de l’habitation.

Dans le cadre d’un projet, sous une forme différente, nous serons pliés à un travail d’architecte afin de définir la structure à réaliser. Cependant, contrairement à l’univers du bâtiment, vous ne trouverez pas de normes génériques pour réaliser vos plans. Certes, il y a le business plan et autres méthodes servant à la définition de projets mais, malgré l’existence d’outils utiles, chaque projet reste un cas particulier possédant une structure atypique qui lui est propre.

Quel est donc la réelle valeur d’un objet ? Quelle est la différence entre valeur réelle et valeur perçue ?

Aujourd’hui au travers de l’histoire d’un célèbre souffleur de verre, nous allons répondre à ces questions et comprendre pourquoi vous devriez accorder une importance capitale à la valeur perçue des choses ?

Les erreurs, personne n’aime en faire et encore moins être impacté par celles des autres. Certains vont même jusqu’à pratiquer la tolérance zéro et ce même sur leurs propres erreurs en essayant tant bien que mal d’occulter ces dernières.

Agir avec une telle intransigeance est totalement improductif, surtout dès que l’on doit traiter avec différents collaborateurs.

Lors du précédent article, nous avons découvert ensemble quelle particularité permis à la marque Virgin de réussir sur des domaines aussi nombreux que variés. Cette capacité, ce résume simple : Une cohérence dans les valeurs de Virgin.

Aujourd’hui, comme promis, nous allons répondre à la seconde question laissée en suspend : Comment sont choisis les domaines d’activité de la marque Virgin et qu’est-ce qui en fait son succès ?

Dans la catégorie entrepreneurs en série, s’il y a bien un nom qui se démarque clairement de tous autres c’est bien celui de Richard Branson, créateur de la célèbre marque Virgin. Cette réussite est d’autant plus marquante, qu’elle fut répétée des secteurs d’activités aussi nombreux que variés.

Virgin Music, Virgin Radio, Virgin Atlantic, Virgin Mobile, Virgin Train, Virgin Cola, Virgin Galactic, Virgin Wine, des medias aux transports ferroviaires et aériens en passant par les boissons gazeuses ou alcoolisées, l’organisation de festivals et mieux encore le voyage touristique dans l’espace, il semblerait bien que n’importe quel domaine existant soit exploité.

Dès lors, on pourrait se poser la question suivante : comment une marque peut-elle se diversifier autant  en restant toujours cohérente ?

À cette question, en vient une seconde : qu’est-ce qui fait le succès de Virgin et comment sont choisis ces domaines d’activités ? 

Chacune de nos expériences dans un domaine bien particulier peut nous aider à résoudre des problématiques d’un tout autre ordre. Pour ne citer qu’un exemple personnel, il y a quelques années, je consacrais une bonne partie de mon temps libre à jouer au poker. De cette activité, j’y ai appris de très nombreuses choses qui m’aident encore aujourd’hui et ce dans diverses domaines. L’un de ces apprentissages concerne la gestion des risques.

Courage, prise de décisions, choix entre risque et sécurité, gestion des émotions, le poker peut nous enseigner de nombreuses leçons sur ces différents points et je vous propose de découvrir dès-à-présent comment !

Connaissez-vous les 2 questions qui sont à l’origine de la non-émergence de 99% de nos meilleures idées ?

Ses deux questions pouvant freiner net un projet qui n’aura même pas encore démarré sont les suivantes : « Quoi faire » et « Comment faire » ?
Très souvent confondus, ces 2 questions méritent aujourd’hui que nous nous y penchions un peu plus en détail.